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I grandi leader devono essere ampollosi, onniscienti, con grandi doti di controllo e avere molta fiducia nelle loro giuste decisioni!
La gente vuole certezze, ha bisogno di autorità.
O forse no?
Uno dei fattori più sorprendenti trovati spesso nei grandi leader, non ha nulla a che vedere con l’enfasi, la certezza o l’autorità. I grandi leader sono persone di successo perché non smettono mai di coltivare una grande virtù che presto scoprirai.
I sondaggi della psicologia del lavoro continuano a dirci che tra il 65% e il 75% delle persone, considerano il loro manager o capo come uno degli aspetti peggiori del loro lavoro.
Ma chi si lamenta del manager incompetente lo fa a torto, senza prove o esistono dei fondamenti?
A dirla tutta, una ricerca fatta sui manager mostra che circa il 50% di essi sono incompetenti (De Vries, 1993).
Le ragioni per cui i dirigenti non sanno fare il loro lavoro, sono abbastanza semplici. Quando Leslie e Van Velsor (1996) hanno esaminato la ricerca attraverso diverse società, organizzazioni e diversi dipendenti, hanno scoperto i 4 punti essenziali che descrivono i problemi di gestione di un manager incompetente (ricerca descritta nell’articolo Hogan & Kaiser, 2005): [Read more…]
Secondo un nuovo studio di psicologia, ci sono alte probabilità che gli imprenditori di successo siano stati degli adolescenti che s’impegnavano molto in attività trasgressive e illecite. Sarebbe meglio dire che, più sei stato trasgressivo da pivello e maggiori probabilità hai di diventare un Briatore (sigh!). Molti uomini di successo infatti, da ragazzi, amavano rubare, saltare la scuola, ubriacarsi, spacciare droga e chi più ne ha più ne metta…. insomma, proprio dei santerellini non erano (bisognerebbe intervistare Briatore e chiedergli)! Ah se soltanto mi fossi drogato di più…. a quest’ora sarei a sorseggiare un’ottima pina colada alle isole Kaiman!
Lo studio psicologico ha preso come riferimento un campione rappresentativo di 12.686 americani che sono stati seguiti per ben 30 anni, cioè da quando erano adolescenti (Levine & Rubinstein, 2013 ). [Read more…]
Il lavoro di squadra ormai ha un’importanza strategica. Un gruppo di lavoro che perde di vista il lavoro di squadra rischia grosso!
Molte organizzazioni, dalla più piccola alle multinazionali, ricercano continuamente suggerimenti, strategie e investono per migliorare l’efficienza del gruppo di lavoro, dei team.
Ma un insieme di individui non diventa una squadra solo perché gli è stato appioppato l’appellativo di “squadra”. Ci sono molti processi psicologici che devono essere proposti, assimilati, affinché un gruppo di lavoro funzioni come un meccanismo ben oliato.
Come si sa, ogni gruppo di lavoro è diverso, ma alcune regole di cui hanno bisogno le squadre per essere vincenti,sono universali. Ecco che cosa gli psicologi hanno scoperto nel corso dei decenni: [Read more…]
Scrivania ordinata o disordinata? Questo è il dilemma! E’ noto che Albert Einstein lavorasse su una scrivania molto disordinata, non sembra però che questo disordine gli abbia mai fatto male!
Quante volte il vedere una scrivania disordinata, ci strappa un sorriso o addirittura fa storcere il naso ai colleghi perfettini, in ufficio.
Come si può risolvere il dibattito su cosa sia meglio? Ovvero se si lavora meglio su una scrivania in ordine, dove tutto è al suo posto o districarsi su una scrivania disordinata? Chi ha ragione? [Read more…]